主题：实时直播：【万科事件全总结】万科股东大会今天下午2点半召开！
- 发表于2016-06-27
万科事业合伙人凌晨发出的内部邮件《同心者同路》全文：
同心者同路
亲爱的万科合伙人：
2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。万科几乎的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的500强，也即将入围。而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。
就在此刻，资本市场风云变幻，公司大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。近日，钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天，公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。
万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。权和经营权分离，是现代企业的基本特征。毫无疑问，股东是企业的者，管理团队和股东争夺公司权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中，其中层级越高的合伙人，承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益，捍卫全体股东的长期利益，捍卫万科的文化与价值观。
1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是平等的文化、简单的人际关系和有效的纠错机制，吸引着一批批的理想主义者加入万科。28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。
因为这样的初心，万科的股东和管理团队之间建立了和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业，万科无疑是成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是中国资本市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。
逐利是资本无可厚非的特征。一支的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。
过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。
近期我们每一位合伙人都承受着的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业的团队。
“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地，广大理性者将是我们的盟友。
全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去！
事业合伙会执行委员会
2016年6月27日
- 发表于2016-06-27
会场基本坐满。
- 发表于2016-06-27
【14:30】股东代表大会正式开始，王石、郁亮悉数到场！大会现场由董秘朱旭主持……
- 发表于2016-06-27
【14:36】现在进行会议第二项——审议2015年度董事会报告。王石开场发言。
田朴珺微博截图
【14:40】郁亮开始发言：轨道交通发展空间巨大。介绍事业合伙人机制的成绩及贡献。
郁亮发言
- 发表于2016-06-27
已售未结资源持续累积，同比增长10.5%
【15:00】第四项会议议程开启：解冻发言……
第4项议程
【15:10】第五项议程：毕马威会计事务所宣读审计意见
审计意见：真实而公平反映集团财务状况，流失财务并无问题。
第5项议程
【15:15】进入会议第六项：审议关于2016年度续聘会计师事务所的议案
【15:15】千呼万唤，重点的问答环节开始了！
个问题：关于王石的薪酬
虽然被质疑是否和本议案有关，但还是回答到王石目前薪酬在1000万左右。2012年薪酬988万，而后被追问是否有经过批准。被打断了，王石表示不是议项的内容，薪酬问题等到一般提问是再解答。
第二个问题：万科盈余公积金超过行业比例
有小股东委托现场提问，万科目前家产负债率不高，融资成本低，盈余公积金又不多，问是不是会影响小股东的利润？请前任财务总监回答。
答：公积金没有要求具体是多少比例，他认为这个比例现在是没问题的。
- 发表于2016-06-27
第三个问题：关于机器人悟空一号的发展前景
答:物业管理招工越来越难，用机器人是趋势，养老服务方面也能运用。
第四个问题：2015年度证监会年报有没有披露一些媒体关注的重大事项栏目问题？
答:这个问题跟议案无关，当后面表决完再答
【15:30】无人提问，投票表决开始。据了解，本次投票表决将由现场投票和网络投票结果结合，能公布结果 。
投票表决中
- 发表于2016-06-27
【15:50】票数正在清点中，王石开始回应薪资和留学问题。
王石表示，自己是执行董事拿薪酬的董事长，而不是作为大股东而当的董事长。曾经国外学习考察，国际化业务是在管理层业务上进行的，包括美国的谈判都有参与。但作为董事长，主要是把握公司战略、判断。另一位主席回答了王石的薪酬问题，其称，王石只是一直没有脱离岗位、王石属于执行董事，没有单独领取董事津贴 。薪酬也作为年报审议项目经股东大会确认、没随公司业绩上涨而上涨，占公司利润0.05%。
一位主席称，王石是合格的董事长，没有不堪到被罢免的地步。（此时现场掌声“雷动”）
此后该提问股东想再次追加提问，被现场多为股东打断，称只能提出一个问题，时间宝贵。而该股东坚持，造成一度几近。
股东提问：华生说没有实质项目的停牌是欺骗。
王石：你坐下来，你的问题已经结束了。
【16:00】一位上海地产公司的代表人提到了资本和企业家的问题。
他认为，当前企业家和资本应该互相尊重，大股东应该更多的关注些小股东的利益，支持管理团队留任 。（中间省略1万字，因为话多，拖沓，被现场不少股东再次要求坐下去）
【16:15】有股东问管理层对于宝能罢免议案的态度。
郁亮表示，“我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科的董事及监事，确实对万科造成大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。”
【16:28】股东提问：万科如何避免成为资本奴隶？
主持人，万科董秘朱旭回答：大小股东权益一样，资本和管理层之间不应该是奴役的关系，支持员工和资本之间达成一致长远的目的。
【16:30】一位股东联想到脱欧公投，此次万科的问题是不是应该也坐下来谈谈？
王石回答：我们为了万科品牌，为了利益相关者，我们守望的利益，我们（包括宝能）一直在妥协 ，另外我们遵守游戏规则。
- 发表于2016-06-27
【16:40】提问：我们是万科多年的股东，我今天来参加这个股东大会感觉挺悲哀的，跟这样的大股东和二股东在一起没什么意思，是不是管理层也这么觉得？
王石：作为一个管理团队，你没法决定股东是谁，像万科，我们并不是聘请来的雇佣军，股东不喜欢我们就可以走，万科我们是创业者之一。你必须学会去狼共舞。本身我是一个乐观主义者，我不认为现在的局面已经到了心灰意冷的程度，看到现场这些股东，我觉得大家都关注万科的进程，提的问题都理性，我觉得我还是个乐观主义者，如果在过去的协调中出现这样的问题，我只能说我的智慧还不够，还需要学习，不应该悲哀，我是多少年看到万科的股东大会这么热烈，这么积极，我是感动的。
【16:50】小股东：我觉得跟大股东（宝能）二股东（华润）在一起没意思了。不知道万科管理层是不是也这么想？
王石：理论和价值观一致就会合作愉快，如果不一致就会冲突。如果与股东不和谐不喜欢的话，就选择会走。这不仅是小股东大股东的问题，你必须学会与狼共舞。我觉得人需要提高智慧， 共同往前走。
【17:00】投票结果出炉！共448人投票，63亿9千2百77万股，结果分别为：
2015年度财务报告 同意的占58.03%，反对的占41.05 %。
利润分红同意99.9%，反对0.08%弃权0.01%
【收藏本帖·下午实时直播万科股东大会】
万科摊上事儿了！
准确来说是万科整个董事会面临被大股东罢黜的尴尬局面。
可能很多人被万科事件刷屏却不清楚是怎么回事，站长先来整理一下这对冤家的结缘结怨的整个过程：
事件回顾：
2015年7月10日
宝能系次举牌，截至2015年5月31日宝能系旗下钜盛华及其一致行动持股数占万科总股本的24.29%，为大股东。
2015年12月18日13时
万科停牌筹划资产重组，H股万科企业同步停牌。
2016年3月13日
万科公告称将引深圳600亿资产注入换股。
2016年3月17日
华润集团股东代表突然发声称，万科与深圳的合作公告没有经过董事会的讨论及决议通过，是万科管理层自己做的决定。
2016年6月17日晚间
万科披露重组方案，万科拟以发行股份的方式购买深圳持有的深圳前海国际公司发展有限公司100%股权，在增发完成后，深圳将获得万科20.65%的股权，从而一跃成为万科大股东。
2016年6月18日
华润公开质疑万科决议通过合法性。
2016年6月23日深夜
宝能集团旗下钜盛华、前海人寿发布声明表示：万科监事会对董事会出现种种问题，未能尽到监督及纠正的职责。
2016年6月26日下午
万科发出《关于收到股东提议召开临时股东大会的公告》，根据公告，钜盛华及前海人寿向公司发出“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时大会的通知”，申请罢免王石及郁亮等管理层。
2016年6月27日凌晨
万科事业合伙会执行委员会针对万科全体员工发布了名为“同心者同路”的内部邮件。
接着，我们看一下万科发出的公告全文：
万科企业股份有限公司
关于收到股东提议召开临时股东大会的公告
证券代码：000002、299903 证券简称：万科 A、万科 H 代
公告编号：〈万〉2016-083
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
万科企业股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”）于近日收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）及前海人寿保险股份有限公司（以下简称“前海人寿”）向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开 2016 年第二次临时股东大会的通知”。
钜盛华和前海人寿作为合计持有公司 10%以上股份的股东，提请公司董事会召集 2016年第二次临时股东大会审议如下议案：
1、 关于提请罢免王石先生公司董事职务的议案；
2、 关于提请罢免乔世波先生公司董事职务的议案；
3、 关于提请罢免郁亮先生公司董事职务的议案；
4、 关于提请罢免王文金先生公司董事职务的议案；
5、 关于提请罢免孙建一先生公司董事职务的议案；
6、 关于提请罢免魏斌先生公司董事职务的议案；
7、 关于提请罢免陈鹰先生公司董事职务的议案；
8、 关于提请罢免华生先生公司独立董事职务的议案；
9、 关于提请罢免罗君美女士公司独立董事职务的议案；
10、 关于提请罢免张利平先生公司独立董事职务的议案；
11、 关于提请罢免解冻先生公司监事职务的议案；
12、 关于提请罢免廖绮云女士公司监事职务的议案。
以上议案内容请见钜盛华和前海人寿发出的《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开 2016 年第二次临时股东大会的通知》。
公司将于近期召开董事会，审议有关请求。董事会将根据法律、法规和公司章程的规定，在收到请求后十日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。
特此公告。