主题:万达拿地被指内定,多为底价拿地
- 发表于2012-06-01
“我也搞不明白,这么好的一块地为什么只有万达一家申请。”佛山市南海区土地交易中心(下称“南海交易中心” )主任蔡缨对时代周报记者道出了她的疑惑。
桂城A30地块出让面积为96960.3平方米,出让总价达20.36亿元,位于南海桂城桂澜路东侧、宝翠路西侧地段,北靠南海金融城项目,西临保利花园,地理位置优越。可是,奇怪的是,在其挂牌的1个月内,只有万达一家申请。
早在地块推出之时,就传万达将出手。而近日万达以唯一申请商的身份底价竞得,整个拍卖会不到6分钟,也难怪会惹来“内定”的怀疑。
广东佛山市国土局国有土地使用权挂牌出让公告(佛南挂[2012]027号)显示,该宗地建筑容积率4.5且 5.5,建筑密度不高于58%,绿地率不低于15%,建筑限高192米,其中90平方米以下住宅面积占宗地开发建设住宅总面积的比例不低于70%。
- 发表于2012-06-01
而时过一年多,2010年12月16日,保利广州房地产开发有限公司以24亿元竞得的白云新城AB2907008-1地块,成交楼面地价约19632元/平方米,白云新城AB2907008-2地块同样被保利拿下,成交楼面地价约20605元/平方米。
- 发表于2012-06-01
“今年是拿地的好时机,很多地都以底价成交。”高力国际调研及咨询部董事陈厚桥向时代周报记者透露。
虽然如此,今年全国土地市场依旧延续着去年的冷清状态,开发商深陷拿地“纠结症”,拿地意愿低,多持观望态度,土地流拍频现。据中原地产市场研究部统计数据显示,2012年一季度,十大标杆房企权益购地金额为143亿元,仅占其销售额的13%。而去年同期,权益购地金额则为约477亿元。由此可见,这十大标杆房企的拿地支出同比少花了334亿元,其支出金额亦同比骤减,缩减幅度达到70%。
- 发表于2012-06-01
同样,万达在东莞拿地也未能幸免舆论风波,同样惹上了“内定”的嫌疑。5月10日,万达斥资约14.015亿元拿下东莞东城世博广场北面约12万平方米的“三旧”改造地块。该地块被称为巨无霸地块,编号为2012WG017,位于世博广场北面的莞樟路边上,靠近世博商圈,占地123905平方米,土地用途为商业、商住、地下空间,容积率上限为3.232,计容建筑面积达400460.96平方米。拍卖会上,同样只有万达一家报价,高出起始价2150万元,溢价2%,折合楼面地价约3500元/平方米。
尽管万达今年的每次拿地都有话题,但显然,频繁拿地的万达并没有像多数开发商一样患拿地“纠结症”。有意思的却是,早在2012年初,王健林在接受媒体采访时表示,对2012年房地产市场并不看好,万达已经将投资计划进行调整,“以谨慎为前提”。
- 发表于2012-06-01
万达频繁拿地,究竟有什么秘诀?
“凭借着万达的执行力,从拿地到开发,我们能实现在18个月内开一个万达广场。”王健林如此的信誓旦旦确实让人无法抗拒。且王健林有最好的佐证,那就是白云万达广场,该项目在2010年2月10日开工,同年12月17日就盛大开业,当年完工当年开业的高效令人称奇。
按照王健林此前的公开说法,万达的商业模式是快买快干快竣工,而这种模式恰是对地方政府的赤裸裸的诱惑,也是万达拿地左右逢源的关键所在。
大中华购物中心联盟主席陈智此前接受时代周报记者采访时透露,地方政府拿地给开发商,是希望开发商能在一定的时期内拿个像样的产品出来。如此说来,万达就是地方政府的不二之选。
- 发表于2012-06-01
有业内人士透露:“万达有一个策略联盟,很多国际、国内知名零售品牌都与之签约,万达广场建到哪里,这些品牌就跟到哪里。”
这其实就是万达“订单地产”模式的核心内容。所谓的“订单地产”,就是通过事先与主力店商家签订战略合作协议,而后按照主力店商家的建店要求订单式地建设“万达广场”,这样既避免了建成之后租不出去,又保证了开发商的利益,也能满足租户的需求。由此可见,“订单地产”模式,是万达能迅速开业的秘诀。
“万达广场综合体体量大,业态丰富。万达经过多年发展积累了一定的经营经验,有成功运营案例,且万达模式具有唯一性,这对地方政府有很大吸引力。”刘蔚海对时代周报记者表示。
- 发表于2012-06-01
- 发表于2012-06-04
不过,却有人质疑,万达拿的地,是地方政府为这位“财神爷”量身定做的。但也有人对此表示理解,认为这些土地都是公开挂牌的,即使是附加条件也是公开的,恰巧是万达有这个实力。
且不管这些争论孰是孰非,有一点可以肯定的是,万达疯狂扩张的背后,是其深得地方政府万千宠爱的事实,而其独门秘诀就是万达“订单地产”模式本身。
“万达具有一定的实力,模式具有唯一性。”世邦魏理仕华南区董事总经理刘蔚海对时代周报记者说。