主题：北京工程处秦皇岛数谷翔园项目部全面推进精益管理
- 发表于2013-09-16
- 发表于2013-09-16
施工生产进度控制方面的亮点，突出表现在严密的施工组织上。对本工程而言，周材的控制尤为重要。开工伊始，项目部便制订了详细的施工计划，合理组织施工流水。全场45个楼座分成4个大施工组，每个大组分为3个小施工组，每个小组内4个楼座，配置4套模板、支撑，其中地下室独立出一套模板、支撑在4个楼座地下室流水施工，另三套模板、支撑在4个楼座地上部分流水施工，地下室流水施工结束后模板转入地上流水。在楼座间流水的安排上，以每台塔吊覆盖下的楼座为流水单元，先开单元结束向后开单元陆续流水，从而合理控制塔吊、钢管等租赁成本。面对工期紧、外立面复杂、农忙、用工荒等不利因素，项目部从经济上、组织上、施工上三个方面采取不同措施保证工期。经济上，在劳务合同的基础上，不提高单价，采用如期完成施工节点一次性奖励；组织上，对内合理安排人员，一人多岗，各独立的管理部门相互配合、监督，有效提升了现场的人工、材料管理的力度和效能，对外多渠道掌握劳务信息，针对农忙、用工荒带来的困难，做到劳务、队组两手准备；对相关专业分包单位，利用我处邻近在施工程的资源，采取先进场再定价、特事特办的原则，大大减少由于招投标程序对两个形象楼座的工期影响。施工上，详细编制结构封顶计划、立面亮相计划，计划上墙每天检索，全力以赴抢形象楼座工期。为实现形象楼座外立面亮相的目标，工程处各级领导及各职能部门均对项目部给予了强有力的支持与帮助，工程处相关部门及京润扬劳务的责任人员常驻现场，保障了劳务人员、材料供应、专业分包的稳定和连续。
- 发表于2013-09-16
在数谷翔园热火朝天的施工现场，数百名挥汗如雨的指战员还在紧张忙碌着，响亮的劳动号子和有序的机械轰鸣完美地交织在一起，谱写出一曲曲昂扬、向上的“凝固音乐”。凭借对企业的忠诚和对事业的追求，这群“扬建人”众志成城协力攻坚，努力树立起质量丰碑、塑造出企业品牌，力争为“双百扬建”的打造添砖加瓦！
- 发表于2013-09-16
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- 发表于2013-09-16
- 发表于2013-09-16
- 发表于2013-09-16
多谢分享啊楼主
- 发表于2013-09-16
很期待这个项目的落成哦
- 发表于2013-09-16
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